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PMP考试指南(系列一)

ChinaITlab  2003-3-21  保存本文  推荐给好友  QQ上看本站  收藏本站



  关于考试
  
  PMP考试由200道多选题组成,主要测试考生以下知识:
  
  — 项目管理九大知识领域,包括:
  
  整合
  范围
  时间
  成本
  质量
  人力资源
  交流与沟通
  风险
  采购
  — PMBOK五大步骤,包括:
  
  项目初始
  项目计划
  项目执行
  项目控制
  项目收尾
  — 以及专业所需的领域知识
  
  试题通常较难,并非由于知识点较难(所考察的均为基本知识),而是由于:
  
  — 一些问题较晦涩或摸棱两可,有时很难判断哪一个是最贴切的答案,对于英语为非母语的人士尤为如此。
  
  — 一些问题是测试考生记忆概念和术语的能力,这些概念和术语存在于PMBOK、PMI的出版物和其它参考书中。
  
  — 有些问题在实践中有许多解决方案,要求你选择最佳方案(PMI方案)。
  
  考试题目大多数为定性的而非定量的,许多定量的试题并不太难。但是,多数考生会发现考题中涉及到质量、成本和风险等题目。我们认为,定性的问题对于多数考生之所以感到困难是因为每个人从其习惯做法和工作实践中已经形成的模式与PMI所认可的模式是有差异的,尽管PMI的方法和理论在全球的各个行业普遍适用。例如:关于成本的题目所涉及的领域比大多数项目经理过去所看到的要宽泛的多。
  
  风险管理的题目应该特别关注,因为对于多数考生而言,过去可能从未受过这方面的正规教育,也就是说,对该领域的方法和术语非常陌生。
  
  你将在同一时间内得到全部的200道题。在后面的附录中,你可以看到这样做对考生有多大的益处。对考试时间的控制非常关键。你有4小时时间回答200道问题。平均1分多钟完成一道题。监考人员会宣布考试期间休息的规定,通常来说,非正常休息也是允许的,但这将占用你的考试时间。
  
  以下是有关考试的一些统计资料:
  
  PMP考试的及格率为60%。你必须至少答对200题中的137道题(69%)才能通过考试。如果你没有通过这次考试,可以重考。目前,PMI没有对重考次数做限制规定。
  
  考试题目经常变化。2002年的考试将采用新版的PMBOK2000。
  
  近期试题的变化包括:
  
  测试考生对项目管理生命周期内发生的事件或行为的知识运用能力,如PMBOK第三章所述
  增加了部分分析性及实践性的题目,这部分题目以PMI在97-98年采用的工作分析法为基础
  增加了一定量的情景题目
  任何考场均采用统一试题。
  许多参加完考试的人都确信无疑自己没有通过考试,如果你也有同感,主要因为上面提到的若干原因。如果你参加机考,可以立即知道分数。如果你参加笔试,PMI将在六周内公布考试成绩。
  如何学习?
  
  PMI没有一本简单的囊括全部考试信息的参考书,你不要奢求获得这样的一本书!
  
  尽管PMI指出:《项目管理知识体系指南》是PMP考试的基础教材,但从以往考试的情况来看,PMBOK所强调的并非仅仅帮助考生通过考试。怎么办?答案很清楚:你需要翻阅大量不同的参考书籍,包括PMBOK,以掌握项目管理的深度和广度的知识。以下为必读书目:
  
  《项目管理知识体系指南》(PMBOK)
  
  不论PMI怎样强调PMBOK基于实践而非考试,你都必须通读这本书,因为多数题目源于书中的知识和工具。老老实实地去背诵PMBOK词汇表和术语表中的概念,很多问题都涉及到这些概念。当你复习词汇的时候,努力思考考题可能出现的方式(不会单纯考你的背诵能力)。
  
  除此之外,你要经常浏览PMI网站关于考试的最新消息。
  
  PMI 专著
  
  仔细研究PMI五个专著的简写本。另外两个PMI的专著,即 , < Negotiating and Contracting for Project Management>的有关内容已经收录到合同与采购管理的相关章节中。
  
  参考重点
  
  下列的15本书中你会发现有关PMP考试的大量有用的信息,但不是唯一的。
  
  PMBOK部分
  
  : J. LeRoy Ward编辑,收录了1600个术语。
  
  :J. Davidson Frame著 这本书涵盖了大部分考试所涉及的知识点,并且深入浅出,对考生非常适用。
  
  :Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr., John Wiley & Sons, Inc. 这是一本值得通读的参考书。
  
  项目范围管理
  
  4、:The Professional’s Handbook, Linn c.cStudkenbruck, editor, Addison-Wesley,1987
  
  5、:R. Max Wideman, Project Management Institute,1991
  
  项目质量管理
  
  6、: John Bicheno, Nestadt Consulting Pty.Ltd
  
  7、:Lew R. Ireland
  
  8、: Philip B. Crosby, McGraw-Hill,1984
  
  项目时间管理
  
  9、: J. Brian Dreger, Van Nostrand Reinhold
  
  项目成本管理 10、: John Leslie Livingstone, John Wiley&Sons, Inc., New York,1992
  
  11、: Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr., John Wiley&Sons Inc.,1995
  
  项目风险管理
  
  12、: Carl L. Pritchard
  
  13 : R. Max Wideman
  
  项目人力资源管理
  
  目前还没有一本“最理想”的书籍,建议参考第10本书(上述),在成本管理中有所涉及。
  
  项目采购管理
  
  14 : 100个成功的商业案例 Gregory A Garrett, ESI International,1997
  
  项目沟通管理
  
  15 : David D. Acker, Defense Systems Management College,1992
  
  




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