ChinaITlab 
2003-4-21 
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本人于2002年2月春节前后听说PMP认证考试，3月初报名培训并开始学习，4月初参加现代卓越（上海）的考前培训班，6月22日参加笔试，7月底得知考试通过。现将我对复习考试的几点体会总结于下，以供大家一块交流和探讨。 1． 考试语种 目前国内PMP笔试为中英文对照试题，但中文试题大多为比较生硬的直译，使人费解甚至产生误解。因此对于英文阅读能力很强的人来说，最好采用全英文复习和考试。但对于一般人来说，完全阅读英文可能速度太慢。本人在考试时采用了如下策略：对于较短的题目（如概念题）直接阅读英文作答，而对于较长的题目（如情景题）则选择中文作答。等做完所有题目有时间检查时，再看一下相反语种的题目。至于平时的复习和练习，则尽量以英文为主，实在无法理解时再辅以中文。 2． 复习时间 复习时间的长短因人而异。对于某些考试天才或项目管理经验非常丰富的人来说，也许考前突击几个星期就能通过。但对于一般人来说，我认为金英勋老师建议的200小时的复习时间是比较合适的。因为一般人都有一定的项目管理经验，但没有系统地学习过PMBOK。200小时的复习时间基本上可以掌握PMBOK的内容及其相关的知识点。我每天花费2小时复习，总共三个多月的时间，分为三个阶段：第一阶段（3月初~4月初）为培训预习阶段，阅读PMBOK和《如何准备PMP考试》（金英勋等著）；第二阶段（4月初~6月初）为集中复习阶段，阅读PMBOK、培训讲稿以及做模拟题；第三阶段（6月初~考前）为总结提高阶段，阅读PMBOK等并与他人交流。 3． 考前培训 本人认为参加考前培训对于通过PMP考试非常重要，除非你自学能力很强并且善于从PMBOK中总结考点和要点。因为一般人阅读PMBOK时似乎看懂了，但合上书一考，却又模模糊糊记不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加考前培训可以有名师帮你系统地梳理一遍PMBOK的知识体系，找出考试的要点和难点，并帮助你解答心中的疑惑。但培训之前一定要认真预习，至少阅读PMBOK一遍，并列出自己不清楚的地方。另外，参加培训你还可以认识一些学友以便以后复习时相互交流和切磋，当然在培训期间你要利用就餐、休息等机会积极主动地与人交往。本人通过PMP考试就非常得益于现代卓越的培训，非常感谢金英勋老师和其他工作人员。 4． 相互交流 复习过程中学友之间的相互交流非常重要。一个人的知识面毕竟有限，闷头复习时往往会产生很多疑问，而疑问积累多了就会导致思路不清晰。与他人一交流很多问题就会迎刃而解，思路也一下子开阔起来。相互交流有很多方式，一般有网上交流和聚会交流等，有条件也可开个视频会议。一些项目管理网站的论坛中有很多人参与试题的讨论和分析，在复习过程中给了我很多启发。学友聚会则是更有效的交流方式。面对面地将各自的疑问摆出来相互交流、讨论和辩解，会使问题搞得更清楚。我在考试前一天还与人交流澄清了许多问题。另外，我学财务的太太也给了我很多会计学方面的知识。 5． 模拟试题 有些人考前复习时收集了很多的资料，做大量的模拟试题，其实并没有必要。因为PMP考试绝大多数的题目都出自PMBOK（或PMBOK提及的知识点）。当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的题量覆盖PMBOK中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目选择正确答案的理由，不清楚就要跟别人交流。真正把考点搞清楚了，才能做到以不变应百变。否则做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂，则只能是既耗费精力又收效甚微。本人在复习时只准备了以下资料：PMBOK中/英文版、《如何准备PMP考试》、金英勋老师的英文讲稿和英文模拟试题（其内容跟《如何准备PMP考试》后的中文试题基本一致，但略有增减）。后来我从其它一些途径也得到很多PMP考试模拟题，但只做了几十题就做不下去了，因为题目大多简单而重复。考前与人交流时借阅了Rita的模拟题，但做了第一章就不想做了，因为大多数题目都与金英勋老师的题目雷同。当然如果有足够的时间，多看点其他的参考资料也无可厚非，至少对今后的工作也很有好处。 6． 工作经验 参加PMP考试本身就需要一定的项目管理经验，但如果你的经验非常丰富，那么你在复习过程中会觉得思路清晰、理解容易，很快就能掌握要点。考试时对一些答案比较模糊的情景题，工作经验尤其重要。当然如果你平常的项目管理方法跟PMI的理念背道而驰，那么工作经验可能反而会成为一种障碍和束缚。本人在工作中做过很多产品开发项目，经常需要做项目计划并作跟踪控制，也看过一些项目管理的书。另外也使用过项目管理软件Microsoft Project 2000。这些都非常有助于我掌握PMBOK中的内容，尤其是平常用的较多的范围管理和时间管理部分。而对实际工作中很少使用的风险管理和采购管理部分（我们项目的特点所致），则花费了很长的时间才真正搞懂。 | |
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